jueves, 23 de febrero de 2017

BOB DYLAN Y SU BIOGRAFÍA SON CAPACES DE GENERAR SIMPATÍAS AÚN CON EL CARÁCTER ERMITAÑO DEL ARTISTA ( 2017)

La complejidad de Bob Dylan , su persona y su faz artística volvió a explotar en los medios cuando la Academia Sueca le otorgó el Premio Nobel de Literatura, generándose una álgida polémica de al ganar un músico un galardón reservado históricamente a alguien proveniente de las letras.

En su biografía escrita por Howard Sounes , reeditada ampliada y revisada por Reservoir Books- se exploran la vida y la obra de Bob Dylan como nunca.
"Es un completo recorrido por la trayectoria de un músico que ha demostrado su talento a lo largo de varias décadas de creación", asegura el autor.
A su vez sostiene que se trata de una indagación en la personalidad del ícono, que revela detalles inéditos.
Tras tres años de trabajo y luego de entrevistar a a más de doscientas personas cercanas a Dylan y analizar documentos que no habían salido a la luz,el corolario es, según opinan ,la "biografía definitiva" de Dylan, cuya lectura atrapará a cualquiera que haya escuchado alguna vez un tema del genial compositor estadounidense.

Distintos críticos han opinado sobre la biografía :" «Convence, sin lugar a dudas. Una biografía capaz de generar simpatías hacia el gran ermitaño de los artistas.», dijo el Washington Post para el suplemento Book World.
En tanto para The New York Times en su sección Book Review se trata «Un valiosísimo aporte a la dylanología.
De ascendencia judía, a la edad de 6 años Bob Dylan se trasladó con su familia al pueblo minero de Hibbing. A temprana edad comenzó a tocar la guitarra con la cual trataba de emular a sus ídolos Johnnie Ray, Hank Williams, y otras figuras del rock and roll como Little Richard. Empezó a tocar en los clubes de folk de Greenwich Village. Una crítica de The New York Times llamó la atención de John Hammond, de la CBS, que le ofreció un contrato discográfico. Su primer álbum, de 1962, se tituló Bob Dylan e incluía versiones de clásicos de la música popular. Por el contrario, en su siguiente trabajo, Freewheelin' Bob Dylan, presentó trece canciones propias entre las que ya destacaron clásicos como «Blowin#in the Wind», «Don't Think Twice», «It's All Right» o «A Hard Rain's a-Gonna Fall». El resto, hasta la concesión del Premio Nobel de Literatura 2016, ya es historia.
Bob Dylan (Edición ampliada)


Fuentes: 
Sounes, Howard. "Bob Dylan (Edición ampliada)", Reservoir Books, 2017
http://www.megustaleer.com.ar/libro/bob-dylan-edicion-ampliada/AR8794#
Sounes, Howard. "Bob Dylan, la biografía", edición ampliada, Reservoir Books, 2017
http://www.megustaleer.cl/libro/bob-dylan-la-biografia/CL8794









lunes, 20 de febrero de 2017

COMO MODELO DE LIDERAZGO, ES FUNDAMENTAL EMPEZAR DESDE ABAJO, TRABAJAR CON LAS BASES GENERA LA POSIBILIDAD DE GENERAR FLUIDEZ , LAZOS Y UN ESPÍRITU COMÚN ( SIR ALEX FERGUSON)

Un de las frases más utilizadas en el mundo del fútbol, sea periodista o apasionado cuando se trata de ejemplificar a una persona que tiene una larga permanencia en un lugar , se usa el nombre de Sir Alex Ferguson como figura.

Condujo al Manchester  United durante casi 30 años ( entre 1986 y 2013), llevándolo a ganar  13 títulos de Premier League ( la liga local), dos de Champions League ( la copa de Campeones de Europa) y cinco de FA Cup, entre otros galardones.  Desde su ida las vitrinas han visto ingresa apenas una FA Cup.

Además Sir Alex Ferguson y su amplia mirada también han sido tomado como modelo de liderazgo, tomando el deporte como punto de partida, pero aplicable a otros aspectos de la sociedad.

Roca editorial ha lanzado recientemente el libro “Liderazgo”, donde  en dialogo con el periodista Michael Moritz postula sus  claves estratégicas y los valores fundamentales de su vida profesional Temas que se asocian con su estilo de gestión -disciplina, control, trabajo en equipo y motivación- y otros menos obvios, pero no por eso menos importantes en la búsqueda del éxito: capacidad para delegar, análisis de datos y gestión del fracaso, son expuestos en el libro.

Algunos puntos salientes que expone son la importancia de comenzar a trabajar desde la base . Aquí resalta  la necesidad de construir un club. En lugar de concentrarse en crear un equipo.
Empezar desde abajo genera la posibilidad  de generar  una fluidez y continuidad que dé respuesta a las necesidades del primer equipo. Con este enfoque los jugadores van creciendo juntos y se generan lazos entre ellos y un espíritu común.

 Observar los tiempos y atreverse a reconstruir un equipo: Sus decisiones venían dirigidas por su opinión de en qué momento de su evolución se encontraba el equipo y cuál era el ciclo de vida de cada jugador: el valor que cada uno de ellos estaba aportando en cada momento. Gestionar el proceso de desarrollo de talento incluía excluir en determinadas ocasiones a veteranos leales con los que mantenía una estrecha relación personal. Siempre estaba mirando hacia el futuro para saber qué aspectos necesitaban fortalecerse y cuáles renovarse.

El liderazgo como modo de transmisión de valores: Ferguson defendía apasionadamente la necesidad de transmitir valores a sus jugadores. Más que facilitarles habilidades técnicas trataba de inspirarles para que luchasen por ser mejores y por no darse nunca por vencidos. Intentaba convertirles en ganadores. Sus experiencias personales adversas como jugador le inculcaron esta determinación que quería encontrar en todos sus jugadores. Reclutaba a los que él llamaba “malos perdedores” y demandaba que trabajasen duro. Con los años esta actitud se contagió y los jugadores no aceptaban que los compañeros no diesen todo lo que podían dar. Exigencia que se extendía a las “estrellas”.

 Repetía constantemente a los jugadores la siguiente frase: “Si te rindes una vez, te rendirás dos veces” y procuraba transmitir un sentido ético del trabajo y del esfuerzo con el ejemplo, insistiendo que un talento que tenían que desarrollar era la capacidad de trabajar duro toda su vida. Exigía esta conducta a todos sus jugadores, pero especialmente a las “estrellas” a las que recordaba que tenían que demostrar que realmente lo eran y que por eso tenían que entrenar, todavía con más rigor y dureza que los demás.   I


Alex Ferguson es un convencido del poder de la observación, por lo que delegaba la supervisión directa de los entrenamientos a sus ayudantes mientras él se dedicaba a observar y evaluar a sus jugadores y al desempeño de los mismos. De esta forma podía detectar detalles mínimos que podían estar influyendo en el juego y en el trabajo de los jugadores y descubrir y abordar situaciones inesperadas.


La capacidad de adaptación. Durante los años que Alex Ferguson trabajó como entrenador el mundo del fútbol sufrió numerosos cambios. Responder a los mismos es duro y todavía más cuando se está en la cúspide, pero supo adaptarse y modificar tanto los aspectos técnicos relativos al juego como lograr innovar en otros campos como incorporar especialistas en distintas disciplinas relacionadas con el deporte para apoyar a los entrenadores. Contrató a un oftalmólogo, a un instructor de yoga e instaló un centro de atención médica para los jugadores para asegurar la discreción sobre las posibles patologías que podían padecer sus jugadores.

 Por último el poder delegar. Ferguson es un convencido del poder de la observación, por lo que delegaba la supervisión directa de los entrenamientos a sus ayudantes mientras él se dedicaba a observar y evaluar a sus jugadores y al desempeño de los mismos. De esta forma podía detectar detalles mínimos que podían estar influyendo en el juego y en el trabajo de los jugadores y descubrir y abordar situaciones inesperadas.

Fuentes:
Liderazgo Alex Ferguson

http://www.megustaleer.com.ar/libro/liderazgo/AR30060

http://www.grandespymes.com.ar/2013/12/08/lecciones-de-liderazgo-de-sir-alex-ferguson/

Fuente http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/lecciones-de-liderazgo-de-sir-alex-ferguson.ht


jueves, 16 de febrero de 2017

Homenaje al Dr Julio César Strassera al cumplirse 2 años de su fallecimiento



La Secretaría de Derechos Humanos de la Nación realizarà un acto homenaje al Dr Julio César Strassera al cumplirse 2 años de su fallecimiento el pròximo 17 de Febrero a las 12 horas en el Archivo Nacional de la Memoria, Avenida del Libertador 8151 . Estarán presentes la vicepresidenta de la Nación, Gabriela Michetti; el vicegobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Salvador, y los ex jueces integrantes de la Cámara Federal que juzgó a las Juntas Militares: León Arslanián, Ricardo Gil Lavedra, Jorge Valerga Aráoz y Guillermo Ledesma.

jueves, 9 de febrero de 2017

La batalla por el control del fútbol argentino incluye también al poder político, económico y mediático, unos hablan de trasparentar un ambiente corrupto. Otros de defender una cultura democrática, la puja en realidad se convirtió en cuidar un viejo negocio o imponer uno nuevo ( 2017)


El periodismo -me decía años atrás un viejo profesor- suele enterarse apenas del diez por ciento de las pujas y de los negocios del poder". Y de ese diez por ciento, añadía el profesor, el periodista puede publicar sólo la mitad. Los porcentajes, caprichosos, claro, aumentaron en los últimos años beneficiados por el anonimato de las redes sociales. Y suben fuerte cuando, en plena batalla por el queso, los protagonistas usan a la prensa para extorsionar. Los medios son útiles para blanquear lo que puede obtenerse de modo clandestino. Y también para que el perdedor de la batalla denuncie lo que antes había callado, acaso porque también él recurría a trampas similares. "Creemos estar informados de todo -me decía aquel viejo profesor-, pero no estamos enterados de nada". La mayoría de las veces, la bomba no alcanza siquiera para iniciar una causa legal. Pero provoca ruido y humo. El ruido dificulta la escucha. El humo dificulta ver. Ideal para los profesionales de la distracción. Para el discurso de la trasparencia sin sentido. Creer que todo lo visible es verdad. Lo que nos dejan ver, claro.

La actual batalla por el control del fútbol argentino incluye también al poder político, económico y mediático. Carlos Menem privatizó hasta el aire en los años '90, pero no pudo con el fútbol. Marcelo Tinelli era el rey del micrófono, pero se quedó mudo después del 38-38. Ahora es Mauricio Macri, ya no como presidente de Boca, sino como presidente del país, el que confronta con la corporación del fútbol. Unos podrán hablar de trasparentar un ambiente corrupto. Otros de defender una centenaria cultura democrática que, supuestamente, es clave porque mantiene a los clubes en manos de los socios. Más allá de los bien intencionados, la puja, muchas veces, termina convirtiéndose en una batalla que, simplemente, busca cuidar un viejo negocio. O imponer uno nuevo.


"¿Qué es una fuente? ¿Es una cacerola?", se preguntó años atrás en un programa de TV Julio Grondona, furioso porque el periodista se negaba a citar a la "fuente anónima" que le había dado la supuesta información. Las fuentes, está claro, no tienen por qué ser inocentes. Suelen perseguir un interés. Eso sí, las fuentes siempre son oportunas. Entregan escuchas telefónicas sólo cuando a ellas les interesa, aunque tengan dos años de antiguedad. Acaso por eso aparecieron recién ahora las escuchas difundidas el lunes por TyC Sports y repetidas hasta el hartazgo por otros medios, especialmente por los que tienen intereses comprometidos en la batalla. El principal perjudicado por esta nueva bomba es Fernando Mitjans, el presidente del Tribunal de Disciplina que entró en la AFA en 1995 de la mano de Mauricio Macri (entonces en Boca) y que en los últimos meses había emitido dictámenes lapidarios contra el Comité de Regularización liderado por Armando Pérez.

Hasta la FIFA, que lo cuenta como vicepresidente de su Comisión de Apelaciones, rol clave para dictámenes de peso en el fútbol internacional, destacó siempre su conocimiento del fútbol y de sus reglamentos. Pero las grabaciones exponen a Mitjans poco menos que con la camiseta de Boca puesta. También luce sumiso Luis Segura, ex presidente de la AFA. Distinto al Grondona, en viejas grabaciones, aparece en cambio honrando el apodo de "Don Julio". Años atrás, un dirigente hoy de peso, convencido del poder de su club, lo fue a ver apenas asumido para imponerle el pliego de condiciones: un hombre en el Tribunal de Disciplina, otro en el Colegio de Árbitros, fixture sin clásicos en las primeras fechas y lista anticipada de jugadores de su club convocados a selecciones juveniles. Grondona sólo habló cuando el dirigente ya cerraba la puerta. "!Mirá que hasta River descendió eh!". Horas después, el dirigente también fue a besarle el anillo. Los tiempos cambiaron. El poder ahora, como lo desnudan las grabaciones, lleva el nombre de Daniel Angelici. El presidente de Boca apenas pide, habla poco. No sorprenden tanto sus demandas y por eso acaso el silencio de muchos otros dirigentes. Sí sorprende en cambio la sobreactuación de sus interlocutores.


Lejos de disculparse, más lejos aún de temer alguna sanción, Angelici justificó ayer su actuación. Son años de Donald Trump. Del poder que se ostenta. Lo políticamente correcto ya no importa. Boca, se quejaba ayer Raúl Gámez, presidente de Vélez, no sólo forzó un partido que no debía jugarse (por el cupo a la Libertadores), sino también "te elige el árbitro y después te pide que no se equivoque". Apuntado ayer por medios que hasta meses atrás censuraban informes del libro "El Tano", que desnuda su poder, Angelici confía en que, esta nueva mancha, una más, no afecte el control que se le asigna en la futura Superliga, según el nuevo reparto del poder que se planea en la AFA. Son negociaciones que, desde hace ya un tiempo, no siempre van en línea con los deseos del poder político, por más afinidades que existan. Porque por un lado está los poderes políticos, económicos y mediáticos. Y, por otro, eterno, también está el poder que da la pelota.

Fuente: Fernández Moores, Ezequiel, Escuchas, transparencias y el poder de la pelota", La Nación, 8 de Febrero de 2017 http://www.lanacion.com.ar/1982706-escuchas-transparencias-y-el-poder-de-la-pelota

sábado, 4 de febrero de 2017

La música de Soda Stereo es parte del patrimonio argentino y continental, transformó la cultura , su huella perdura hasta hoy (Marcelo Fernández Bitar, autor de Soda Stereo, la biografía total)

Soda Stereo  cambió la manera de escuchar y ver el rock en castellano no solo en Argentina sino en toda Latinoamérica, afirma Marcelo Fernández Bitar, autor de " Soda Stereo, la biografía total", la historia de la banda que  se convirtió en un mito, editada por Sudamericana

 Marcelo Fernández Bitar, los conoció y siguió durante sus 30 años  de trayectoria, vio y atestiguó cómo Soda transformó la cultura musical argentina y continental. Impusieron canciones, ropa, cortes de pelo, modos de componer, de tocar, de cantar, e incluso de encarar el inmenso fenómeno que los rodeaba.

La biografía total, una distinción de  Gustavo Cerati, Zeta Bosio y Charly Alberti , refleja la vida de Soda Stereo, que no ha parado de crecer a la par de la masividad y el reconocimiento que consiguieron, recrea por primera vez la verdadera historia de la banda que, insiste su autor cambió la manera de escuchar y ver el rock en castellano no solo en Argentina sino en toda Latinoamérica.

"La música de Soda es parte del patrimonio continental, sintetiza el periodista" que  reconstruye, con el testimonio de quienes formaron parte del círculo más íntimo, los momentos más emblemáticos, los episodios más desconocidos y las decisiones más audaces.

Zeta Bossio, Gustavo Cerati y Charly Alberti , son quizá la marca más representativa de la música argentina en los últimos 30 años. Soda, una combinación de que combinó la energía del punk-rock con ritmos como el ska y el reggae, todo dentro de la estructura clásica del pop, con letras plenas de ironía, doble sentido y grandes estribillos. En muy poco tiempo, en forma casi imperceptible para la prensa especializada, logró con su estilo  “muy del ochenta” una fuerte relación con un público que lo acompañó fanáticamente

Gustavo Cerati, Zeta Bosio y Charly Alberti impusieron canciones, ropa, cortes de pelo, modos de componer, de tocar, de cantar, e incluso de encarar el inmenso fenómeno que los rodeaba. Este libro, que no ha parado de crecer a la par de la masividad y el reconocimiento que consiguieron, recrea por primera vez la verdadera historia de la banda que se despidió, resurgió y reconquistó a su público en los 2000 y que a diez años de su despedida definitiva , son sin dudas los pilares del rock. Abrieron  el camino para el género en nuestro idioma y siguen dejando su huella a través de su  en la música que perdura al día de hoy.

Sobre el autor:

​Marcelo Fernández Bitar es periodista especializado en rock. Durante los últimos treinta años, ha sido redactor de las revistas Canta Rock, Pelo, El Porteño, Cerdos & Peces, D'Mode y Remix, y editor de Rock & Pop, CableVisión Magazine, Voice, La Mano, y de la sección Espectáculos de los diarios El Cronista, Perfil, Crítica y Tiempo Argentino. También escribió artículos en La Nación, en los suplementos "Sí" de Clarín y "No" de Página/12, en las revistas Generación X, Teen, Internet World, Trespuntos, Gente, Noticias, Mix, Inrockuptibles, RollingStone y Billboard Argentina, y fue corresponsal de Billboard USA en la Argentina. Realizó la producción periodística de los programas de televisión "Rocanrol" y "La Cueva" (ambos ganadores del premio Martín Fierro), "220", "Volver Rock" y "Elepé". Supervisó la reedición de discos de rock argentino en Sony Music y Universal Music. Es autor de Historia del rock en Argentina (1987, 1993 y 1997) y de 50 años de rock en Argentina (2015), y colaboró en los textos de Soda Stereo 82-97 y de Soda Stereo. Diario de gira, editados por Sudamericana (2007 y 2008).


Fuente:Marcelo Fernández Bitar. Soda Stereo

​.​http://www.megustaleer.com.ar/libro/soda-stereo/AR27611/fragmento/

http://www.megustaleer.com.ar/autor/marcelo-fernandez-bitar/0000034581/