A 10 AÑOS DE LA MUERTE DE JULIO GRONDONA: "NADIE REPRESENTABA MEJOR EL PAPEL DE GANGSTER COMO ÈL" (KEN BENSINGER ,PERIODISTA QUE INVESTIGÒ EL FIFA GATE )

Hace 10 años, el 30 de Julio de 2014, fallecía Julio Grondona, presidente de la AFA desde 1979 hasta su muerte. Alguna vez dijo que lo iban a sacar de a Asociaciòn del Fùtbol argentino, con las “patas para adelante”, si bien su muerte no fue en el edificio de la calle Viamonte , su velatorio fue en el predio de Ezeiza, adquirido bajo sus mandatos. Grondona llegò a ser el ministro de Economía de la FIFA, la organización que bajo el paraguas de ser una entidad sin fines de lucro , siendo en los actos una multinacional que ganaba millones asociàndose con las empresas màs importantes del mundo y llevando el fùtbol hasta los màs recònditos lugares del planeta. ¿ Cómo lo hizo?. Él mismo lo narraba en una entrevista: “Hablo español solo, es cierto, pero tengo una ventaja: hablo muy bien el idioma del fútbol. Y ese idioma no todos lo saben hablar”. Es decir tenía muñeca y sabía cómo manejarse con los distintos actores que componían el “universo fùtbol” y còmo transformarlo en un negocio brillante, interpretando a quien fuera presidente de la FIFA, el exjugador de waterpolo brasileño, Joao Havelange, quien sostuviera” Yo vendo un producto llamado fùtbol”, que en la práctica fue la transformación del fútbol en un negocio turbio -ç “En esta tarea hay que tener la inteligencia necesaria para saber que cuando vas a resolver algo, tenés que pensar en los dos”, aseguró en un reportaje. ¿Cuál es su principal virtud para estar tantos años al frente de la AFA y llegar a vicepresidente de la FIFA sin saber idiomas? -Primeramente, la intuición. Creo que soy un intuitivo, que veo un poquito más adelante. Luego, los éxitos deportivos. Los jugadores y técnicos de este país nos llevaron a ser uno de los equipos más ganadores a nivel mayores y juveniles, algo que no sucedía antes del 78, cuando éramos siempre los campeones morales. Y pasamos de campeones morales a campeones reales. A la FIFA te hacen llegar los éxitos deportivos y la representatividad del país en el continente. A veces se te presentan oportunidades y hay que saber aprovecharlas. Yo creo que no la dejé pasar. Y con respecto a las lenguas, hablo español solo, es cierto, pero tengo una ventaja: hablo muy bien el idioma del fútbol. Y ese idioma no todos lo saben hablar”, recalcaba. Julio Grondona nació el 18 de septiembre de 1931 en Avellaneda, provincia de Buenos Aires. Criado en Sarandí, dejó la carrera de ingeniería para hacerse cargo de la ferretería y el corralón familiar tras la muerte de su padre. Inició su vínculo con el fútbol como jugador en las divisiones inferiores de River Plate e integró el banco de suplentes del primer equipo durante un partido en la recordada huelga de futbolistas profesionales de 1948.Sin disciplina para el entrenamiento, tuvo un breve paso por inferiores de Defensores de Belgrano antes de encontrarse con su verdadera vocación. El 11 de enero de 1957 encabezó la fundación de Arsenal Futbol Club, institución que presidió durante veinte años. En 1961 Arsenal logró afiliarse a la AFA y en 1964 inauguró su propio estadio, creciendo junto a la ciudad de Sarandí, donde Grondona tenía una gran influencia entre los vecinos por haber construido casas y comercios. Mientras se forjaba como dirigente en Arsenal comenzó a involucrarse en la política del Club Atlético Independiente, y el 11 de julio de 1976 fue elegido como presidente del Rojo. Grondona estuvo tres años al mando de Independiente y logró tres títulos. Uno de ellos, la épica final del Nacional 77 contra Talleres de Córdoba, club presidido por su rival político Armadeo Nuccetelli, fue señalado como una clave en su ascenso al poder. Julio Grondona ya era secretario de finanzas de la AFA cuando aspiraba a la presidencia, sabiendo que tras la Copa Mundial de 1978 se renovarían autoridades. Sus logros como dirigente y el visto bueno por parte del dictador Carlos Alberto Lacoste, quien había tenido un rol decisivo en la organización del Mundial 78, incidieron en la elección de Grondona. La polémica siempre estuvo ligada a Julio Humberto Grondona, quien desde 1988 ocupó el puesto de Vicepresidente Senior en la FIFA. El financiamiento del fútbol argentino con los derechos televisivos fue una marca registrada de su gestión, y la distribución de esos ingresos una crítica constante. Siempre ligado al gobierno nacional de turno, no logró detener la escalada de violencia en los estadios ni siquiera con la histórica decisión de prohibir el público visitante. Las relaciones personales entre dirigentes fueron otro sello del Grondonismo. “Don Julio”, como se lo conocía, fue ocho veces reelecto como presidente de la AFA, y siempre con abrumadora mayoría. Falleció en el cargo a los 82 años, el 30 de julio de 2014 en el Sanatorio Mitre, a raíz de una Aneurisma de aorta.Su muerte fue comunicada oficialmente por el vocero de AFA Cherquis Bialo, y , como se dijo, sus restos velados en en el predio de Ezeiza. Pocos meses después de su muerte estalló el escándalo conocido como FIFA Gate, investigación penal que tuvo el arresto de varios funcionarios y personas asociadas a la FIFA. Distintos investigadores y partes involucradas en el FIFA Gate señalaron a Julio Grondona como responsable en delitos de soborno, fraude y lavado de dinero. Si bien Grodona falleció antes de destaparse el FIFA Gate, Ken Bensinger, el periodista que investigó y siguió el juicio contra dirigentes y empresarios por los sobornos en la FIFA, entrevistado por Olè, fue vehemente al acusar a ”Don Julio” en el caso donde estuvieron involucrados empresarios y dirigentes vinculados a la FIFA: -¿Qué papel tuvo Julio Grondona en el reparto en esta trama de corrupción? Grondona tiene un rol central y gigantesco en todo el caso. En Sudamérica había un eje de poder de tres personas. De acuerdo a lo que se ve en el FIFA Gate, esas personas eran Grondona, Ricardo Teixeira y Nicolás Leoz. Según la mayoría de las conversaciones que he tenido y de lo que aportaron los testigos y arrepentidos, Grondona lideraba mucho. No sólo era la mano derecha de Blatter. Más allá de que manejaba pocos votos en la FIFA, tenía una agudeza y habilidad de manejar grupos muy importante. En el mismo reportaje, escribió Ken Bensinger, el periodista que siguió todo el proceso en la Corte de Brooklyn, el periodista En el primer informe, la fiscal Loretta Lynch denuncia que “el presidente de la Federación Argentina” cobró 15 millones de dólares en sobornos. Pero luego nunca se lo nombra directamente. En Estados Unidos no se acusa a un muerto. Distinto es el caso de los involucrados que murieron durante el proceso. Por eso Grondona aparece en distintos momentos como la figura de Co-Conspirador. En la última presentación no hay dudas de que es el Co-Conspirador . Uno de los relatos del juicio que llamó mucho la atención en la Argentina fue que en el entierro de Grondona se acordó cómo seguiría el reparto de dinero y poder en Sudamérica. Es parte del testimonio de Alejandro Burzaco. Luego de la muerte de Grondona, hubo una disputa de poder. En ese momento estaba Figueredo en Conmebol. Y Napout quería su lugar. Además, había que dejar en claro cómo era y cómo se negociaría el reparto de dinero. Y cuánto recibía Grondona. Entre las entrevistas que hice de manera paralela, hablé con mucha gente que tiene experiencia en investigaciones. Y me decían que nadie representaba mejor el papel de gangster que èl- Grondona supo acomodarse en el poder y salir indemne de toda investigación en su contra, su habilidad para manejar a sus enemigos para luego acallarlos y pasarlos a su bando, fue otra de sus virtudes, siempre habñando el “idioma del fútbol”, tal como el confesara. Fuentes Rozenbaum, Federico “ Gropndona tuvo un rol central en el FIFA Gate. >Olè 26/5/2020 Así se pudrió la FIFA: cómo João Havelange transformó al fútbol en un negocio turbio, INFOBAE 14 de Octubre de 2018 “Julio Grondona se jactaba de haber terminado invicto” INFOBAE, 28 Noviembre de 2017 , Julio Grondona: el dirigente más emblemático en la historia del fútbol argentino Radio Perfil, 30 de Julio de 2014 Grondona, el dirigente que no iba a la cancha y que gobernaba con intuición, La Voz, Còrdoba, 30/7/2014 Borenstein , A. ( 2001) Don Julio: Grondona, el dueño de la pelota, Editorial l Planeta, Argentina Castilllo, H. ( 2012) Todo pasa